通過公司9月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什么去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產質量做保證。

作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點；

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。

二、嚴格控制好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。

③調整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規定的范圍之內。

④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。

⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。

三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產任務。

四、加強巡回檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

五、嚴格執行6s標準。

六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

七、協助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。